Impactbusiness,portéparleproduitetleséquipes.

Transformer la stratégie produit en impact business concret.

Sélection de missions

Trois missions. Des secteurs différents, le même niveau d'exigence.

Zeway

Conversion +6pts · Time-to-market −40%

Structuration de l'organisation produit sur 7 villes et alignement de 4 équipes cross-fonctionnelles autour d'une roadmap OKR transverse. Pilotage de plusieurs chantiers structurants — pricing à l'usage, réduction du churn et lancement d'un canal de revente de scooters d'occasion sur Shopify en < 1 semaine. Approche data-driven et analyse de feedback utilisateurs assistée par IA pour accélérer les décisions produit et améliorer la conversion.

e-Mobility · Pricing model · Product org

2024–2025

Choose

Day-1 retention +5pts · Funnel conversion +2pts

Construction et structuration de l'équipe produit mobile (7 personnes) et mise en place d'un cycle continu discovery-delivery. Déploiement de l'application sur le marché américain et optimisation des principaux leviers produit : activation, rétention et conversion. L'exploitation des données et l'expérimentation assistée par IA ont permis d'améliorer la performance du funnel et l'engagement utilisateur.

E-commerce · Growth · Retention

2022–2024

Salomon

30% dormant users reactivated · 150K users targeted

Conception et lancement d'un programme de fidélité aux États-Unis ciblant 150 000 utilisateurs inactifs. Coordination des équipes du groupe Amer Sports pour connecter les données omnicanales et enrichir les profils clients. 30 % des utilisateurs dormants ont été réactivés dès le premier mois.

Sports retail · Loyalty · Customer data

2022

Ma façon de travailler

Pas un framework. Une manière d'opérer.

Chaque pari commence par une hypothèse.

Une roadmap doit répondre à une question business. Je pars des outcomes pour orienter les décisions produit, garde les équipes concentrées sur ce qui compte, et rends les résultats visibles pour toute l'organisation.

Construire le système, pas seulement la feature.

Les organisations produit solides avancent avec rythme et vélocité. Je mets en place les processus de discovery, de delivery et de priorisation en même temps que la roadmap, pour rendre le progrès visible et les décisions claires pour tous.

Faire grandir les personnes qui font grandir le produit.

Je coache les PMs pour qu'ils s'approprient leurs sujets de bout en bout : avec la rigueur de dire non, la clarté d'expliquer pourquoi, et la confiance de viser haut.

Parcours

Head of Product

2024–2025

Zeway — E-mobilité, Paris

Pilotage de la stratégie produit et de l'organisation sur un réseau de scooters électriques en abonnement dans 7 villes. Management de 4 équipes cross-fonctionnelles et 15+ collaborateurs tech.

Lead Product Manager

2022–2024

Choose — E-commerce, Paris

Construction et animation de l'équipe produit mobile (7 personnes). Déploiement aux États-Unis et validation du product-market fit. Amélioration des métriques de rétention et de conversion sur deux rôles successifs.

Product Manager

2020–2022

Wivoo — Conseil produit, Paris

Missions produit longue durée chez Salomon, Accor et Kadensis. Animation d'un pôle innovation de 6 consultants. Formation SQL dispensée à 30+ consultants.

Product Manager

2016–2019

Numa — Conseil en innovation, Paris

Création du premier catalogue de formations de Numa — de zéro à 1 200+ leads, 42% de taux de conversion et +750% de CA en moins de 2,5 ans.

Enseignant invité

2018–présent

Paris 1 Panthéon-Sorbonne & Paris Dauphine

Cours conçus et enseignés : Product Management, Growth-Hacking & No-Code, Design Thinking. Plus de 300 étudiants en master accompagnés.

À propos

Edouard Blondeau

Dix ans à construire des équipes et des systèmes produit, de zéro au passage à l'échelle. Ce qui m'anime : l'articulation entre clarté et exécution, aligner les équipes, et faire en sorte que l'entreprise et les utilisateurs en bénéficient. J'enseigne également le product management et le growth à l'université Paris 1 Panthéon-Sorbonne et à Paris-Dauphine; parce que la meilleure façon de comprendre quelque chose est de savoir l'expliquer.

Certificat développeur full-stack (Le Wagon, 2019). Français (natif) · Anglais (C1) · Espagnol (B2).

Cyclisme. Boxe. Ski de randonnée. Guitare. Concerts.

Contact

Parlons-en.

Ouvert aux conversations autour de postes Head of Product, VP Product et CPO ainsi qu'aux missions de conseil.